面试的智慧
  • 面试的智慧
  • 价格:32.80元
  • 课程简介: 翻开《面试的智慧》,就是翻开一个崭新的职业发展时代。   因为这本书根据独特的研究及数据,融合思维、体系、数据、方法、工具为一体,务实高效,   你是否对自己目前的职业状况进行过深刻的反思?   你的职业未来的可发展性如何?工作状态会让你身心舒适或愉悦吗?   你能为公司创造哪些价值?你的核心价值是什么?怎样才能保值、升值?   你是否有相对清晰的职业发展规划,并保持适度的发展节奏?   你的目标岗位明确吗?你是否清楚目标企业到底需要什么样的人才?   你的职业化程度如何?你有自己的职业品牌吗?   基于这些问题,《面试的智慧》作者李向衡,真诚向你讲述如何建立自己动态的高价值的职业能力体系,如何征服面试官,持续获取更优质的工作机会。这本书会帮助有想法、内驱力强、综合实力TOP10的职场白领成为百里挑一TOP1的职业精英。
课程大纲:


  • 作者简介:


  •   李向衡,

      致力于招聘面试、职业能力开发、创新人才管理等领域的研究与实践

      在招聘面试及职业能力体系建设领域有深刻研究与实践经验,包括招聘、应聘、面试、职业发展及职业能力体系等内容。擅长职场白领应聘面试、职业发展领域的的咨询培训,以及企业招聘面试领域的咨询培训。

      同时,在人才发展体系、组织发展体系、人才激励体系等创新人才管理领域有多年实践经验。历任知名大型集团公司人力资源总监等高级管理岗位,具有丰富的集团人力资源管理实践经验;熟悉机械、制造、教育、汽车、地产、互联网、金融等行业运营管理及人力资源管理。曾担任招聘面试、职业发展、职业能力体系、行动学习、素质模型、企业商学院、集团管控、组织设计、流程再造、绩效薪酬等项目咨询顾问。


  • 目录:

  • 自序

    序言

    第1章起点:面试过程中的困惑与挑战

    1.1面试剖析

    初步反思

    实际工作经验

    面试类型或场景

    完整的面试流程

    面试的本质是什么

    把握面试的4个目标

    自我评估

    1.2知己知彼:在信息不对称的面试中把握主动权

    面试是信息不对称情况下的博弈

    理解面试官的3个核心目标

    识别面试官的角色划分

    把握面试官的思维模式,掌握主动权

    有效识别面试官的困惑


    第2章规划:打造职业能力体系

    2.1基于优势素质与发展动机,规划我的职业发展路径

    从自我认知到职业定位

    根据优势素质进行职业定位

    基于职业定位确定职业发展路径

    2.2基于职业机会选择模型,有效选择阶段性目标

    职业机会选择需要关注的核心要素

    长远规划,有效选对阶段性目标

    2.3基于岗位存在的价值,打造目标岗位任务体系

    精确界定目标岗位的存在价值

    打造目标岗位任务体系,你要理解的8个专业工具

    目标岗位任务体系的开发逻辑

    目标岗位任务体系开发流程

    岗位五级任务体系:知识、技能、经验

    岗位六级任务体系:素质能力

    岗位七级任务体系:文化特质

    岗位八级任务体系:相关流程制度及关键节点

    目标岗位任务体系的开发成果

    2.4基于目标岗位任务体系,打造我的职业能力体系

    让职业能力体系动态发展

    打造职业能力体系

    通过人才职业能力发展,驱动岗位任务体系发展

    通过职业发展规划,推动职业能力体系发展


    第3章应聘:精准呈现有用信息

    3.1准备面试

    基于目标岗位任务体系,明确面试准备的要点

    基于目标岗位素质能力要求,开发关键事件

    针对目标岗位的简历开发

    展现职业形象,强化面试官对你的正向判断

    3.2开始面试

    通过电话面试,获取现场面试机会

    有效排除电话面试的雷区

    掌握精准的自我介绍方法

    通过价值展示,坚定面试官信心指数

    3.3面试过程

    将有效信息转化为有用信息

    精准呈现有用信息

    3.4结束面试

    最后提问与总结陈述

    薪酬沟通:从客户价值出发

    3.5面试追踪

    面试回顾与追踪

    通过面试或被拒绝

    职业能力体系的自我评估与升级


    第4章底牌:透视面试官的选才策略

    4.1底牌在握,面试官的用人标准

    价值如何创造出来

    综合能力体系冰山模型

    确定岗位的用人标准

    4.2厉兵秣马,面试官的面试准备

    吃透岗位说明书

    看透岗位的相关要素

    深刻理解:岗位说明书的核心要素

    研究岗位作业标准

    关注简历的6大重点

    设计具体岗位的面试评估表

    如何选择适当的面试问题

    4.3短兵相接,面试官如何挖掘有用信息

    面试官要重点挖掘的有用信息

    循着岗位任务体系的脉络,进行立体化发问

    深入分析:将素质能力作为信息挖掘、判断的重点

    利用非语言信息识别候选人的状态,用来辅助判断

    4.4慧眼识才,面试官如何评估候选人

    录用决策流程

    面试官如何评估候选人

    识别面试官在录用评估中常犯的5大错误

    录用决策,取均值还是看差异化核心竞争能力

    录用决策,要不要就候选人达成一致意见

    面试评估是综合评估


    第5章录用:与面试官的终极博弈

    5.1把脉企业的用人标准与弹性空间

    把脉用人标准的刚性与弹性

    选择稳健或冒险的竞争策略

    5.2基于岗位价值,三步实现自我营销

    自我营销要基于客观真实的信息

    三步实现自我营销

    5.3有效管理面试官的期望

    企业与个人,谁先付出

    有效管理面试官的期望

    5.4打造"面试漏斗",稳定获取优质工作机会

    我们的陶醉与恐慌

    打造"面试漏斗"


    第6章发展:基于优势素质及顾客价值,经营职业品牌

    6.1通过创造高价值,驱动职业发展

    聚焦价值链的高价值环节

    成为支持企业核心能力的核心人才

    通过创造高价值,驱动职业发展

    6.2三步解决例外问题,升级价值体系

    三步解决例外问题

    利用O-T-PDCA-S思维模式,实现价值体系升级

    6.3基于优势素质及顾客价值,经营职业品牌

面试的智慧

售后须知
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