薪酬激励新实战:突破人效困境
  • 薪酬激励新实战:突破人效困境
  • 价格:24.80元
  • 课程简介:孙晓平,诚合益咨询创始合伙人,资深咨询顾问,河海大学MBA兼职讲师,著有《薪酬激励新实战》,译有《人力资源转型》。 南京大学管理学本科及硕士,“布道管理学堂”特聘讲师,曾任职于某民营500强集团。 十余年专注薪酬、绩效、股权、人才盘点等人力资源咨询与研究,成功实施近百个人力资源咨询项目,发表人力资源专业文章数十篇,“六维动态薪酬激励模型”原创者。
课程大纲:

目录
赞誉
推荐序一
推荐序二
前言
致谢
第一章  为什么薪酬激励失败了
  引子一:英国移民的激励变革
  引子二:T商业地产公司的激励变革
  第一节  激励就是价值的评价与分配
  第二节  薪酬激励的六大痛点
  第三节  六维动态薪酬激励模型
  第四节  动态调整与合理差异
  第五节  海底捞与NBA的六维动态激励
  第六节  原创模型中数字“3”和“6”
第二章  望闻问切:薪酬激励全面诊断
  核心模型:六维薪酬诊断模型
  第一节  找尺子:岗位价值评估方法
  第二节  定薪级:岗位价值评估成果
  第三节  断合理:内部公平性分析
  第四节  比高低:外部竞争性分析
  第五节  薪酬体系诊断案例及补充说明
第三章  顶层设计:基于战略的薪酬策略定位
  核心模型:薪酬策略定位模型
  第一节  识方向:付薪目的与要素选择
  第二节  定水平:薪酬水平策略分析
  第三节  定结构:薪酬结构策略分析
  第四节  定奖金:绩效奖金策略分析
  第五节  选策略:薪酬策略选择逻辑
第四章  框架构建:合理有效的薪酬体系设计
  核心模型:薪酬体系设计三要素
  第一节  明概念:宽带薪酬体系
  第二节  定数字:宽带薪酬体系设计
  第三节  解疑惑:薪酬体系设计中的常见问题
第五章  激活动力:差异化激励的绩效奖金策略
  核心模型:绩效奖金策略选择模型
  第一节  强刺激:个人提成制方案设计三步曲
  第二节  重协作:团队分享制方案设计三步曲
  第三节  破温床:目标奖金制与强制分布
  第四节  定机制:绩效奖金策略思考选择路径
第六章  动静结合:公平定薪与动态调薪
  核心模型:动态定薪与调薪模型
  第一节  定薪档:作为标尺的人岗匹配
  第二节  测总额:新体系下的人员定薪测算
  第三节  活调薪:成长视角的动态调薪机制
第七章  清晰透明:导向明确的薪酬政策
  核心模型:激励期望模型
  第一节  看得清:政策透明、薪酬保密
  第二节  算得出:校准认知、动态调整
  第三节  拿得到:谨慎承诺、艺术沟通
第八章  薪酬激励体系变革的操作指南


内容摘要
 新形势下,企业粗放式的外生式增长必须转向精益化的内生式增长,人力资本的重要性也愈加显现,这让薪酬激励的复杂性问题更加突出。
《薪酬激励新实战》提出了薪酬激励体系设计的整体思考框架和方法论,针对六大薪酬激励痛点,结合实际案例充分解读各种方法及适用场景,让读者在六维动态薪酬激励模型框架和方法流程的指导下,可以结合企
业实际战略及业务场景,定制合理有效的解决方案。
本书原创模型和框架,沉淀于咨询实战,锤炼于培训分享,力图助力专业实操。阅读本书,你将获得:·系统性的流程,而非碎片化的知识·丰富的实战,而不仅仅是理论·严谨的思考模型,而不仅仅是个体案例·咨询顾问的思维框架与工具方法

薪酬激励新实战:突破人效困境

售后须知
售后须知
在购买课程之前,请仔细阅读以下退换课规则,以确保您的权益得到保障。
1. 课程
退换期限 :购买后7天(含)内允许申请退换课。
阅读进度 :
阅读进度不超过5%(含)时,申请退换课不扣课时费。
如果阅读进度超过5%,需扣除超额部分的课时费。
超出期限 :超过7天后,不再支持退换。
2. 课程期限
退换期限 :购买后在第二节正式直播开课前允许申请退换课。请注意,正课内容不包括开学典礼、刷题攻略。
阅读次数限制:
如果课程总次数在10次(含)以内,超过次数后则不支持退换课程。
3. 一对一类高端班型
对于一对一的高端班型课程,退换课需按照协议要求处理,具体规则请参照相关协议。
4. 过期课程
过期政策 :已过期的课程均不支持退换。请确保在课程有效期内申请退换。
5. 课程升级
升级条件 :
调换课程与被调换课程课程在有效期内)需为包含关系。
被调换课程的价格高于原课程,视为升级课程。
有效期限制 :
对于有效期为具体天数型课程,已学习天数小于或等于课程总有效期的20%时,可以申请补差价升级课程。
对于有效期为截止日期型课程,需在有效期过期前2个月提出申请,方可补差价升级课程。
特别说明 :课程升级属于特殊的退换课形式,根据“退换课只能办理一次”的规定,升级后的课程无法再次办理退换。
6. 资料和服务费用
如果所退换课程包含资料、服务等成本费用,需在办理退款时一并扣除相应费用。
7. 发票要求
如果购买课程时已开具纸质发票,退课时需要将纸质发票完好寄回。如发票出现任何破损,将不予办理退课。
8. 操作机会限制
每个课程在退课、换课或课程升级时,仅有一次操作机会。请谨慎选择。
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