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推荐序二
前言
致谢
第一章  为什么薪酬激励失败了
  引子一：英国移民的激励变革
  引子二：T商业地产公司的激励变革
  第一节  激励就是价值的评价与分配
  第二节  薪酬激励的六大痛点
  第三节  六维动态薪酬激励模型
  第四节  动态调整与合理差异
  第五节  海底捞与NBA的六维动态激励
  第六节  原创模型中数字“3”和“6”
第二章  望闻问切：薪酬激励全面诊断
  核心模型：六维薪酬诊断模型
  第一节  找尺子：岗位价值评估方法
  第二节  定薪级：岗位价值评估成果
  第三节  断合理：内部公平性分析
  第四节  比高低：外部竞争性分析
  第五节  薪酬体系诊断案例及补充说明
第三章  顶层设计：基于战略的薪酬策略定位
  核心模型：薪酬策略定位模型
  第一节  识方向：付薪目的与要素选择
  第二节  定水平：薪酬水平策略分析
  第三节  定结构：薪酬结构策略分析
  第四节  定奖金：绩效奖金策略分析
  第五节  选策略：薪酬策略选择逻辑
第四章  框架构建：合理有效的薪酬体系设计
  核心模型：薪酬体系设计三要素
  第一节  明概念：宽带薪酬体系
  第二节  定数字：宽带薪酬体系设计
  第三节  解疑惑：薪酬体系设计中的常见问题
第五章  激活动力：差异化激励的绩效奖金策略
  核心模型：绩效奖金策略选择模型
  第一节  强刺激：个人提成制方案设计三步曲
  第二节  重协作：团队分享制方案设计三步曲
  第三节  破温床：目标奖金制与强制分布
  第四节  定机制：绩效奖金策略思考选择路径
第六章  动静结合：公平定薪与动态调薪
  核心模型：动态定薪与调薪模型
  第一节  定薪档：作为标尺的人岗匹配
  第二节  测总额：新体系下的人员定薪测算
  第三节  活调薪：成长视角的动态调薪机制
第七章  清晰透明：导向明确的薪酬政策
  核心模型：激励期望模型
  第一节  看得清：政策透明、薪酬保密
  第二节  算得出：校准认知、动态调整
  第三节  拿得到：谨慎承诺、艺术沟通
第八章  薪酬激励体系变革的操作指南


内容摘要
 新形势下，企业粗放式的外生式增长必须转向精益化的内生式增长，人力资本的重要性也愈加显现，这让薪酬激励的复杂性问题更加突出。
《薪酬激励新实战》提出了薪酬激励体系设计的整体思考框架和方法论，针对六大薪酬激励痛点，结合实际案例充分解读各种方法及适用场景，让读者在六维动态薪酬激励模型框架和方法流程的指导下，可以结合企
业实际战略及业务场景，定制合理有效的解决方案。
本书原创模型和框架，沉淀于咨询实战，锤炼于培训分享，力图助力专业实操。阅读本书，你将获得：·系统性的流程，而非碎片化的知识·丰富的实战，而不仅仅是理论·严谨的思考模型，而不仅仅是个体案例·咨询顾问的思维框架与工具方法